7月30日，山科控股2020年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結暨經濟分析會(huì)議(yì)在濟南召開(kāi)。集團領導班子、财務總監、外(wài)部董事(shì)，省高(gāo)質量發展第12服務隊成員、集團總部全體人員及各權屬企業負責人等50餘人參加會(huì)議(yì)。集團黨委委員、副總經理(lǐ)李钊同志主持會(huì)議(yì)并作(zuò)了(le)講話(huà)。集團總部各部門(mén)及各權屬企業依次彙報(bào)上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，發現(xiàn)問題，剖析原因，并制定下(xià)一步工(gōng)作(zuò)目标。集團黨委書記、董事(shì)長董火民同志作(zuò)了(le)總結講話(huà)。

集團黨委書記、董事(shì)長董火民同志作(zuò)總結講話(huà)

集團2020年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結暨經濟分析會(huì)議(yì)現(xiàn)場

李钊同志主持會(huì)議(yì)。他(tā)介紹了(le)各權屬企業整合劃轉情況，并指出，本次會(huì)議(yì)旨在全面貫徹落實重點工(gōng)作(zuò)改革攻堅任務，認真總結2020年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，分析當前面臨的形勢和(hé)任務，統一思想、明(míng)确思路，部署好(hǎo)下(xià)半年各項工(gōng)作(zuò)，更好(hǎo)的實現(xiàn)全年任務目标，進一步改善生産經營管理(lǐ)品質、實現(xiàn)高(gāo)質量發展。

随後，集團總部各部門(mén)及權屬企業負責同志依次作(zuò)了(le)彙報(bào)。

董火民同志作(zuò)了(le)總結講話(huà)。他(tā)指出，集團總部各部門(mén)和(hé)各權屬企業負責同志的彙報(bào)發言，總結全面，分析到(dào)位，措施可行。集團成立以來(lái)，在省國資委和(hé)齊魯工(gōng)大(dà)（省科學院）的堅強領導下(xià)，在集團各部門(mén)及各權屬企業的共同努力下(xià)，取得了(le)可喜的成績。他(tā)強調，立足于省政府對(duì)山科控股的期待和(hé)要求，集團應該圍繞“山東省科技成果轉化平台、科技創業人才服務平台、科技特色基金(jīn)投資平台和(hé)戰略新興産業培育孵化基地”的定位，着力構建一個支撐全省科技創新、戰略新興産業培育的生态系統。通過資源整合、改革創新，形成山科控股獨具特色的業務形态，并借助這(zhè)個生态系統，讓國内外(wài)創新資源在服務于山東省的創新創業工(gōng)作(zuò)中快(kuài)速實現(xiàn)價值。針對(duì)現(xiàn)在仍舊存在的一些(xiē)問題和(hé)不足，如何貫徹落實好(hǎo)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)，董書記提出了(le)四點要求。一是抓好(hǎo)黨的建設，凝聚發展共識和(hé)力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和(hé)“魂”。抓好(hǎo)國企黨建工(gōng)作(zuò)，要強化理(lǐ)論武裝，引領廣大(dà)職工(gōng)增強“四個自(zì)信”，樹牢“四個意識”，做到(dào)“兩個維護”。要抓好(hǎo)組織架構建設，把黨建有機融合于公司治理(lǐ)之中。要樹立“一家人”理(lǐ)念，提高(gāo)各級各單位和(hé)廣大(dà)幹部職工(gōng)的企業歸屬感、認同感、自(zì)豪感。要堅持底線思維，高(gāo)度重視(shì)黨風(fēng)廉政和(hé)反腐敗建設。二是落實功能(néng)定位，抓住發展機遇和(hé)資源。山東省一系列舉措爲集團發展提供了(le)良好(hǎo)的機遇，集團上(shàng)下(xià)要圍繞“三平台一基地”建設，科學謀篇布局。作(zuò)爲脫胎于齊魯工(gōng)大(dà)（省科學院）的企業，要利用(yòng)好(hǎo)齊魯工(gōng)大(dà)（省科學院）的科研資源、人才資源和(hé)資金(jīn)資源。要發揮自(zì)身優勢，主動對(duì)接，利用(yòng)好(hǎo)山東省内國企協同發展的資源。要充分利用(yòng)好(hǎo)省内各大(dà)高(gāo)校和(hé)科研機構的資源，立足使命擔當，推進戰略合作(zuò)。要借助山東省創新協同發展、雙招雙引等戰略布局，搶抓地市合作(zuò)的機遇。要打造山科控股特色品牌，提升國企影響力和(hé)行業競争力，充分挖掘和(hé)吸引人才資源。三是堅持目标導向，提高(gāo)經營質量和(hé)效益。要牢牢抓住股權投資方面省政府賦予的職能(néng)和(hé)機遇，積極穩妥擴大(dà)規模和(hé)體量，做大(dà)做強權屬企業。結合科教産融合創新試點工(gōng)程，探索“科技成果價值判斷和(hé)商業梳理(lǐ)兩段評估、支持”的成果轉化模式，充分利用(yòng)“三位一體”的科技成果轉化模式，提高(gāo)科教産成果轉化效益，做好(hǎo)成果轉化工(gōng)作(zuò)。要以山東山科智慧投資管理(lǐ)有限公司作(zuò)爲集團對(duì)外(wài)投資平台，逐步推進規範化工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)推進科技特色基金(jīn)投資平台建設。四是加強風(fēng)險控制，提高(gāo)發展的規範化。随着集團規模不斷壯大(dà)，面臨的風(fēng)險也(yě)越來(lái)越多、越來(lái)越複雜(zá)。必須加強風(fēng)險控制，提高(gāo)自(zì)身預測風(fēng)險和(hé)抗擊風(fēng)險的能(néng)力，做到(dào)行穩緻遠。對(duì)此，要做好(hǎo)新業務發展的超前規劃，提高(gāo)企業經營的規範化，做好(hǎo)企業廉潔風(fēng)險防控。