科技成果轉化就是将“專家人才頭腦(nǎo)中的知(zhī)識和(hé)寫在紙(zhǐ)上(shàng)的專利，轉變爲依托企業平台的産品和(hé)服務”的過程，并構築起“以高(gāo)層次人才爲核心要素的科技成果轉化投資評價模型”。

科技成果轉化的生态系統也(yě)即政産學研金(jīn)服用(yòng)，要讓各方都在這(zhè)個生态系統中有付出、有收獲。

十九屆五中全會(huì)提出，“堅持創新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自(zì)立自(zì)強作(zuò)爲國家發展的戰略支撐”。這(zhè)一重要論述凸顯了(le)科技創新的深遠意義，對(duì)科技成果轉化提出了(le)新的時(shí)代要求。既要改善科技創新生态，創新科技成果轉化機制，解決基礎研究“最先一公裏”和(hé)成果轉化、市場應用(yòng)“最後一公裏”有機銜接問題；又要抓好(hǎo)科技創新主體，構建體現(xiàn)勞動、知(zhī)識、技術等創新要素價值的收益分配機制，推動創新要素向企業集聚、促進産學研深度融合。

山東山科控股集團有限公司既是國有企業集團，同時(shí)兼具各種科技創新要素，并與科技成果轉化生态系統各要素交融互動。因此，對(duì)理(lǐ)清科技成果轉化的内涵、外(wài)延，把握關鍵要素及其着力點别有一番體會(huì)。

在當下(xià)創新驅動的重要發展時(shí)期，科技創新将從(cóng)根本上(shàng)改變産業的形态，創造出從(cóng)未有過的新産業、新業态、新模式，推動産業實現(xiàn)更新換代。在“政産學研金(jīn)服用(yòng)”的協同創新體系中，在科技鏈、産業鏈、人才鏈、資本鏈的互動與融合發展機制中，科技成果轉化是關鍵節點。搞清楚基本問題、構建好(hǎo)生态系統，才有助于各方推動科技成果轉化時(shí)厘清職責、履行義務、獲取收益。

牢牢抓住科技成果轉化“牛鼻子”

對(duì)科技創新鏈、産業升級鏈、人才成長鏈來(lái)說，科技成果轉化就是做好(hǎo)相關工(gōng)作(zuò)的“牛鼻子”。抓好(hǎo)它，便能(néng)提綱挈領、綱舉目張。

科技成果轉化是科技創新鏈的橋接器。科技創新鏈，一般包括前期的基礎理(lǐ)論研究、技術研究、成果轉化、産品開(kāi)發、産業發展等環節。我們在海外(wài)考察一家知(zhī)名科研機構時(shí)發現(xiàn)，一套先進裝備的原型機剛以“散裝”狀态完成性能(néng)驗證，便已有多家資本和(hé)經營管理(lǐ)機構參與部分部件的投資開(kāi)發與專業化孵化。

這(zhè)意味着，資本和(hé)市場的力量正在往前延伸，也(yě)說明(míng)科技成果轉化促使科技創新鏈的各個環節要分工(gōng)并進，更要融合協作(zuò)。研發部門(mén)或機構要依靠一定的獨立性來(lái)保持開(kāi)展前瞻性選題研究，後續的轉化機構、資本機構、産業需求方要往前延伸着力點，不能(néng)靠研發環節“包打天下(xià)”等着吃現(xiàn)成飯。

科技成果轉化是産業升級鏈中的倍增器。科技成果轉化的高(gāo)科技屬性，決定了(le)實驗室樣品、樣機轉化而來(lái)的産品，或優于現(xiàn)有主流産品、或填補部分領域空(kōng)白(bái)、或沒有同類競品。比如，由山科控股與齊魯工(gōng)業大(dà)學（山東省科學院）能(néng)源研究所共同投資設立的一家科技型小(xiǎo)微企業，研制出800W至1200W的無動力液冷LED集魚燈，各項技術指标均可替代3000W至4000W的金(jīn)鹵燈，顯著降低(dī)漁業生産能(néng)耗，具有較強的競争優勢。

層出不窮的科技型中小(xiǎo)微企業，也(yě)在培育區(qū)域性創新産業生态。小(xiǎo)魚小(xiǎo)蝦多了(le)才能(néng)養得了(le)大(dà)魚。關注更多以新成立科技型企業的科技成果轉化，才能(néng)體現(xiàn)科技成果對(duì)經濟社會(huì)發展的促進作(zuò)用(yòng)，也(yě)是落實創新驅動發展的有效路徑之一。

科技成果轉化是人才成長鏈的加速器。成爲科技型人才，要經曆一系列的科技研發活動，從(cóng)初級人力資源鍛煉爲某一領域的骨幹。37歲左右是自(zì)然科學人才科研創新的黃金(jīn)期。實現(xiàn)成果轉化的過程，也(yě)是研究團隊重構與骨幹人才發展路徑優化的過程。

轉化科技成果需要與時(shí)俱進

根據近期公布的《中國科技成果轉化年度報(bào)告2019》（高(gāo)等院校與科研院所篇），全國3000多家高(gāo)校與科研院所形成了(le)數十種成果轉化的方法，但(dàn)其中以成果作(zuò)價入股轉化的比例很(hěn)低(dī)。實際上(shàng)，參考國内外(wài)一些(xiē)經驗，這(zhè)一模式對(duì)做強原創性成果轉化、密切研發機構與轉化機構的關系、提高(gāo)成果轉化成功率，都很(hěn)有益處。從(cóng)具體科技成果轉化的細節來(lái)看(kàn)，有一些(xiē)認識需要進一步明(míng)晰。

做好(hǎo)科技成果轉化，通常需要比較清晰的技術，領軍人才和(hé)創新團隊，合适的投資評估模式和(hé)資本，孵化企業的經營管理(lǐ)人才以及初步的市場預期等。

人才團隊要素是實現(xiàn)科技成果轉化的核心要素，沒有其密切參與，就不存在成果轉化的成功。我們認爲科技成果轉化就是将“專家人才頭腦(nǎo)中的知(zhī)識和(hé)寫在紙(zhǐ)上(shàng)的專利，轉變爲依托企業平台的産品和(hé)服務”的過程，并構築起“以高(gāo)層次人才爲核心要素的科技成果轉化投資評價模型”。我們與高(gāo)校科研院所和(hé)人才團隊共同設立的企業，院所及其技術團隊以知(zhī)識産權作(zuò)價入股，集團則現(xiàn)金(jīn)投資且持股比例一般不超30%，将創新自(zì)主權放(fàng)給企業和(hé)人才團隊，支持利用(yòng)平台和(hé)科研優勢保證工(gōng)藝、産品優化和(hé)應用(yòng)推廣。

當然，科技成果轉化也(yě)面臨着自(zì)身“困境”。最顯著的一點，莫過于研發機構與轉化機構之間存在信息不對(duì)稱。科研創新團隊對(duì)自(zì)身的技術創新具有充分自(zì)信和(hé)較高(gāo)價值期待，但(dàn)現(xiàn)有轉化機構側重産品及市場效益的評價，對(duì)團隊取得的初期成果持懷疑或猶豫态度。

化解困境，就要在思想上(shàng)有所認識、行動上(shàng)有所準備。理(lǐ)性認識科技成果轉化孵化産業和(hé)産品的特點，才會(huì)有針對(duì)性策略。科技成果轉化，簡而言之，是将實驗室成果在企業平台上(shàng)按照市場需求進行批量放(fàng)大(dà)、應用(yòng)、完善。原創性強、科技含量高(gāo)不必多說。但(dàn)原創性越強，時(shí)常意味着應用(yòng)場景單一、市場規模有限；科技含量越高(gāo)，越容易存在軟肋。這(zhè)也(yě)是新陳代謝(xiè)過程中的必然階段。

從(cóng)細從(cóng)深構建科技成果轉化生态

所謂科技成果轉化生态系統，涉及的要素包括政策環境、高(gāo)校科研院所、園區(qū)孵化器、專家人才、資本、産業企業等，也(yě)就是“政産學研金(jīn)服用(yòng)”。

在這(zhè)個生态系統中，中小(xiǎo)企業可提出技術研發需求、支付購買知(zhī)識産權資金(jīn)、找到(dào)技術供給；高(gāo)校院所對(duì)接來(lái)自(zì)一線的技術研發需求，通過成果轉化獲得股權收益；高(gāo)層次人才找到(dào)創新創業投資和(hé)産業合作(zuò)夥伴，出讓相關知(zhī)識産權和(hé)研發時(shí)間；園區(qū)孵化器找到(dào)有戰略潛質的種子企業，提供高(gāo)水(shuǐ)平專業化服務；資本對(duì)有價值的投資項目進行風(fēng)險投資；政府部門(mén)則建立有利的政策環境與發展秩序，催生新動能(néng)。

做細科技成果轉化路徑，是構建科技成果轉化生态的重要一步。我們提出科技成果轉化“三位一體”模式，即科研單位、産業園區(qū)、山科控股三方，共同爲成果轉化具體實施路徑中提供細節支持。同時(shí)，山科控股通過直接投資入股、科研單位繼續給予一定研發經費支持、孵化園區(qū)提供辦公場所等投入，共同幫助研發團隊走過從(cóng)技術到(dào)産品的轉移轉化過程。

對(duì)細節的要求，還體現(xiàn)在服務的水(shuǐ)平。比如專門(mén)的孵化服務團隊跟蹤提供專業化的延伸服務。服務方最好(hǎo)引入行業代表性企業，利用(yòng)現(xiàn)有企業平台協助開(kāi)拓市場渠道(dào)、提升産品開(kāi)發能(néng)力，邀請(qǐng)企業負責人給創業團隊做輔導，分析未來(lái)成長路徑,并協助解決好(hǎo)後續的資金(jīn)需求。